Nel XXI secolo il valore di un'idea imprenditoriale è determinato dalla qualità delle persone che l'hanno sposata. Migliore è la qualità delle persone che fanno propria l'idea sviluppata dall'imprenditore, maggiore sarà il valore generato dall'impresa.
Quelle imprese che hanno "turnover" zero e che non inseriscono nuovi talenti, tendono a diventare statiche e si indeboliscono. Così se la ricerca e selezione del personale diviene un'attività costante, i dipendenti saranno più motivati e l'imprenditore aumenterà i suoi profitti.
Mind Consulting tramite il suo ramo d'attività TALENT FINDER e attraverso il suo portale di annunci di lavoro www.talentfinder.it, aiuta le aziende a cercare non solo nuovi collaboratori, ma ve ri e propri "talenti", "giovani promesse" dotate di passione, potenzialità e attitudini positive.
Il sistema di selezione del personale Talent Finder accelera lo sviluppo culturale, ringiovanisce i manager fornendo linfa vitale all'impresa per competere sui mercati ipercompetitivi del XXI secolo!
Sintesi del servizio Talent Finder
Lo staff Talent agisce cosi...
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Attrarre i Talenti: libera l'impresa dalle classiche "barriere" che di solito impediscono ai talenti di avvicinarsi ad essa creando le condizioni necessarie ad attrarre le persone più adatte alle caratteristiche di ogni mansione offerta dall'azienda.
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Centrare il target: si occupa di redigere l'annuncio di lavoro utilizzando le più innovative tecniche di copywriting per catturare velocemente l'attenzione dell'esatto target di candidati in possesso dei requisiti necessari a ricoprire la posizione ricercata.
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Identità del candidato: procede con la valutazione dei curricula selezionando i profili idonei per la mansione ricercata considerando allo stesso tempo candidature che potrebbero essere adatte per altre posizioni. In questo modo l'azienda non si "lascia scappare" nessun Talento in cerca di lavoro.
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Analisi attitudinale: successivamente elabora un'analisi attitudinale dei candidati che ne misura il potenziale produttivo in termini di: attitudine verso la specifica mansione, e capacità di integrarsi nell'ambiente di lavoro.
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Colloqui di selezione: sceglie la rosa dei candidati più adatti a sostenere il colloquio di selezione, questo avviene secondo particolari strategie e tecniche relazionali che consentono di individuare le persone che, a parità di competenze tecniche, possiedono non solo il maggior potenziale produttivo ma anche una forte spinta motivazionale.
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Integrazione in azienda: attraverso un programma di azioni pratiche condiviso dal neo assunto e dal suo diretto responsabile, garantisce all'azienda l'integrazione e la produttività del candidato selezionato. Il tutto è supportato da numerosi momenti di follow up (interventi correttivi, di formazione, consulenza ,etc...) direttamente in azienda.
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